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4月10日，初夏氣溫回升，略顯炎熱。
泰威工廠改革、改善從未間斷，隨著公司《泰威目視化項目升級項目》的啟動，把泰威的改革、改善推向熱潮。
項目推進背景說明
1. 在泰威工廠現有5S、目視化管理的基礎上，為了配合信息化樣板工廠的升級迭代打造，整體提升泰威工廠現場5S、目視化管理水平，使泰威工廠的目視化管理、標識標示更加系統化、標準化；
2. 通過這次目視化項目的參與踐行，讓大灣區精益實訓營學員學習熟悉精益項目管理推進流程、掌握現場改善活動的工具方法，做到學以致用、知行合一的效果；
3. 在目視化項目實施改善過程中，系統總結符合泰威工廠管理特點的目視化管理標準，輸出泰威工廠目視化管理標準手冊；
4. 打造泰威工廠樣板衛生間，向日本本土衛生間管理標準看齊，轉變員工的行為意識觀念；
5. 目視化升級項目周期：60天，范圍：泰威工廠廠區、車間、倉庫、辦公、宿舍、食堂等；
下午2:30分，數本科技鐘志超副總、王昌老師、李見明老師等，泰威創始人文良學長及楊生帶領泰威管理團隊，泰威大灣區精益人才班學員共50多人齊聚六樓斯美書院，參加項目啟動會。
這次啟動會意義重大，文良學長一針見血地指出公司存在的諸多隱患，及某些管理干部的認知不足。表面看很光鮮，實則漏洞百出、千瘡百孔。這次管理升級的成敗，決定公司能否成功開發板對板，這也是精益班學習研討的項目之一。
數本科技鐘志超副總、王昌老師、李見明老師和楊生等分別發言表態，就目視化管理升級作出了具體的建設性指導。
改善十大精神
1. 打破固有觀念,不要找借口，要敢于否定固有現狀。
2. 管理就是要改善，有改善才談得上管理。
3. 好就是不好，不好就是好，要能永無止境改善下去。
4. 就是有問題才要改善，不要等待沒問題才去改善。
5. 有50分把握即可嘗試去做，不要等到100分把握才去做。
6. 要貫徹拙速巧遲精神，馬上動手做，不要總在會議室思考討論。
7. 一個人的“知識”不如十個人的“智慧”。
8. 用頭腦智慧去克服困難，而不是用金錢解決問題。
9. 找出根源，反復問5次“為什么”。
10.要朝理想姿態邁進，不要尋找說明不能做的理由。
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