成為踐行儒家思想的學校型企業

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泰威目視化項目啟動會——東莞泰威

4月10日,初夏氣溫回升,略顯炎熱。

泰威廠改革、改善從未間斷,隨著公司《泰威目視化項目升級項目》的啟動,把泰威的改革、改善推向熱潮。

項目推進背景說明

1. 在泰威工廠現有5S、目視化管理的基礎上,為了配合信息化樣板工廠的升級迭代打造,整體提升泰威工廠現場5S、目視化管理水平,使泰威工廠的目視化管理、標識標示更加系統化、標準化;

2. 通過這次目視化項目的參與踐行,讓大灣區精益實訓營學員學習熟悉精益項目管理推進流程、掌握現場改善活動的工具方法,做到學以致用、知行合一的效果;

3. 在目視化項目實施改善過程中,系統總結符合泰威工廠管理特點的目視化管理標準,輸出泰威工廠目視化管理標準手冊;

4. 打造泰威工廠樣板衛生間,向日本本土衛生間管理標準看齊,轉變員工的行為意識觀念;

5. 目視化升級項目周期:60天,范圍:泰威工廠廠區、車間、倉庫、辦公、宿舍、食堂等;

下午2:30分,數本科技鐘志超副總、王昌老師、李見明老師等,泰威創始人文良學長及楊生帶領泰威管理團隊,泰威大灣區精益人才班學員共50多人齊聚六樓斯美書院,參加項目啟動會。

這次啟動會意義重大,文良學長一針見血地指出公司存在的諸多隱患,及某些管理干部的認知不足。表面看很光鮮,實則漏洞百出、千瘡百孔。這次管理升級的成敗,決定公司能否成功開發板對板,這也是精益班學習研討的項目之一。

數本科技鐘志超副總、王昌老師、李見明老師和楊生等分別發言表態,就目視化管理升級作出了具體的建設性指導。

改善十大精神

1. 打破固有觀念,不要找借口,要敢于否定固有現狀。

2. 管理就是要改善,有改善才談得上管理。

3. 好就是不好,不好就是好,要能永無止境改善下去。

4. 就是有問題才要改善,不要等待沒問題才去改善。

5. 有50分把握即可嘗試去做,不要等到100分把握才去做。

6. 要貫徹拙速巧遲精神,馬上動手做,不要總在會議室思考討論。

7. 一個人的“知識”不如十個人的“智慧”。

8. 用頭腦智慧去克服困難,而不是用金錢解決問題。

9. 找出根源,反復問5次“為什么”。

10.要朝理想姿態邁進,不要尋找說明不能做的理由。


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